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我國充電樁產業(yè)以運營商為主導,華為等企業(yè)紛紛布局行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢

李軍 2020-07-03 2392 0

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大數(shù)據治理

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摘要:我國充電樁產業(yè)鏈融合度高,運營商利用自身優(yōu)勢整合資源,主導產業(yè)鏈發(fā)展,但現(xiàn)階段盈利能力弱,華為、阿里等一批實力派企業(yè)的加入將推動合作模式的創(chuàng)新,促進我國充電樁行業(yè)高質量發(fā)展。本文主要從運營商角度對我國充電樁產業(yè)鏈現(xiàn)狀進行分析。

隨著我國新能源汽車的不斷推廣應用,充電樁的需求日益增多,除了老牌運營商以外,我國汽車、通訊等領域的相關企業(yè)也紛紛布局。2020年4月23日,華為針對我國充電樁的應用需求,推出直流快充模塊HUAWEI HiCharger,正式進入充電樁市場,目前已經與國家電網、星星充電、特來電等運營商合作,共同推進我國充電樁行業(yè)發(fā)展。
我國充電樁行業(yè)已形成完整產業(yè)鏈條,運營商利用自身優(yōu)勢整合資源主導產業(yè)發(fā)展
充電樁產業(yè)鏈由供應端、運營端、支持端組成,產業(yè)鏈之間融合度高,其中以運營端為核心,運營商整合供應端設備、電力、場所等資源及支持端地圖導航、找樁、支付等信息服務,主導產業(yè)鏈的發(fā)展。
從市場主體來看,目前除充電模塊關鍵器件IGBT需要從英飛凌、ABB、西門康等外資企業(yè)進口外,充電樁產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)基本上已經形成以國內企業(yè)為主,國有企業(yè)及民營企業(yè)共同參與的市場格局。

 

 圖1 充電樁產業(yè)鏈

(資料來源:艾瑞咨詢研究院)

從議價能力來看,充電樁設備技術壁壘低,市場參與企業(yè)眾多競爭激烈,設備廠商面對下游運營商議價能力弱,產品價格逐年降低,利潤下滑。據國網公司招標平均價格統(tǒng)計,直流充電樁價格由2015年1.8元/w,下降到2018年的1元/w,下滑 44%以上。目前運營市場七成集中在特來電、國網公司、星星充電三家企業(yè),以國網公司為代表的龍頭運營商具有資金、市場、規(guī)模采購等優(yōu)勢,對設備廠家議價能力較強,在產業(yè)鏈中處于主導地位,在2020年新基建政策的推動下,國網公司加大充電樁投資力度,加快產業(yè)布局,引領充電樁產業(yè)鏈高速發(fā)展。


圖2 2015年—2018年直流充電樁價格趨勢

(資料來源:五度易鏈行業(yè)研究中心)

現(xiàn)階段我國充電樁行業(yè)成本收益及供需比例較低,導致運營商盈利能力偏弱
充電樁運營商處于產業(yè)鏈的核心地位,市場集中,但由于充電樁本質上屬于基礎設施建設,具有前期投入高,投資回收期長、以國有企業(yè)投資為主導的特點。因此從盈利能力來看,目前僅特來電一家運營商宣布盈利,其余均未實現(xiàn)盈虧平衡,主要從以下兩方面分析:
從成本收益角度來看,充電樁前期投入成本高,成本涉及設備購置費、土建費、電力擴容費、運營管理費等,投資回收期長,對資金鏈要求高,普通中小企業(yè)難以承擔。而充電樁運營盈利來源包括服務費、電力差價、補貼、增值服務等,目前盈利以收取充電服務費為主,受單樁利用率變化較敏感。據測算,在服務費0.6元不變的條件下,單樁利用率提高1.9%,可以縮短2年的動態(tài)投資回收期。而目前充電樁單樁利用率普遍較低,直接導致運營收益低。據百人會《充電服務報告》測算,2018年全國充電樁平均小時利用率均不足10%。
從供需角度來看,一方面充電樁整體供給不足,2019年我國車樁比3.13:1,同時前期盲目建設布局不合理,與新能源汽車充電需求不匹配,目前各企業(yè)仍處于加快建設布局階段,還未形成高效便捷的充電樁網絡,未形成規(guī)模效益。另一方面,我國新能源汽車前期雖發(fā)展較快,但總量上依舊與燃油車差距較大,據統(tǒng)計,截止到2019年6月,我國新能源汽車保有量約344萬輛,而傳統(tǒng)燃油車保有量達到25000萬輛,滲透率1.37%,客戶基數(shù)不夠大也是導致充電樁運營收益低的重要原因之一。
因此,如何實現(xiàn)盈利是現(xiàn)階段運營商需要解決的重要課題。

圖3 2019年6月我國新能源汽車與燃油車比例

(資料來源:五度易鏈行業(yè)研究中心)

我國充電樁運營商呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,華為等新玩家入場為產業(yè)鏈生態(tài)注入活力
在新基建政策的推動下,充電樁行業(yè)備受關注,以華為為代表的硬件廠家,以阿里為代表的互聯(lián)網企業(yè)以及以恒大為代表的房地產商利用自身優(yōu)勢進入充電樁市場,一方面豐富了企業(yè)類型,使市場主體更加多元化,拓寬了產業(yè)鏈資源整合的范圍,促進經營模式創(chuàng)新及技術進步,同時也解決了行業(yè)內的一些痛點問題,比如充電樁社區(qū)布局少,充電不方便,用戶找樁難、電池和充電技術的突破等問題,促進行業(yè)健康發(fā)展。但同時也對現(xiàn)有的產業(yè)格局造成一定的沖擊,加劇市場競爭,加快企業(yè)優(yōu)勝劣汰的進程。
總體而言,華為等新玩家入場為我國充電樁產業(yè)鏈生態(tài)注入活力,有利于運營商之間優(yōu)勢互補,創(chuàng)新合作模式,深化產業(yè)鏈融合度,為用戶提供更加高效、便捷的服務,同時為解決運營商盈利能力不足的問題提供更多途徑,推動我國充電樁行業(yè)向高質量發(fā)展,利大于弊。


表1我國充電樁運營商分類

(資料來源:五度易鏈行業(yè)研究中心)

結語
近年來我國已形成了充電樁供應端、運營端、支持端的完整產業(yè)鏈條,其中運營商利用自身優(yōu)勢整合資源,處于產業(yè)鏈的主導地位,但盈利能力弱是現(xiàn)階段困擾運營商的主要難題。2020年在新基建推動下進入快速發(fā)展階段,吸引市場廣泛關注,以華為為代表的新玩家利用自身優(yōu)勢紛紛布局,行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,華為等企業(yè)與國家電網等運營商合作,創(chuàng)新合作模式,共同推動行業(yè)高質量發(fā)展。

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